邵陽市規劃建筑設計（集團）有限公司黨委

關于巡察整改進展情況的通報

根據市委的統一部署，2024年3月6日至5月31日，市委第四巡察組對市規劃建筑設計（集團）有限公司黨委進行了巡察。2024年7月10日，市委第四巡察組向市規劃建筑設計（集團）有限公司黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現將巡察整改進展情況予以公布。

一、組織整改落實情況

市規劃建筑設計（集團）有限公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想特別是習近平總書記在國有企業改革座談會上重要指示精神和考察湖南重要講話以及黨的二十屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于巡視工作的重要論述和中央、省委、市委關于新時代巡視巡察工作的新精神新要求，把巡察整改工作作為重大政治任務，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，進一步強化理論武裝、貫徹落實新發展理念，深入落實意識形態工作責任制，始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，充分發揮國企黨委“把方向、管大局、保落實”政治核心作用，準確把握“完善現代企業制度”的核心要求，健全公司法人治理結構,嚴肅黨內政治生活，著力加強基層黨建工作，認真履行“兩個責任”，嚴格落實巡察整改主體責任、確保巡察整改要求落到實處，為推進全面從嚴治黨向縱深發展、為做強做優做大集團公司提供堅強組織保證。

黨委書記謝文波堅決扛牢巡察整改第一責任人責任，市委巡察組反饋巡察問題后，立即組織召開黨委會研究制定巡察整改方案，建立問題清單、任務清單、責任清單，明確責任人、整改措施和時限，要求各部門對巡察反饋的問題立即整改，不等不靠、立行立改，建立問題整改臺賬，做到“一問題一臺賬”，“一問題一銷號”。

截止2025年2月，巡察反饋的32個具體問題，已完成整改29個，階段性完成3個，未完成整改0個；巡察交辦的立行立改3件，已辦結3件。

二、集中整改期內已完成的整改事項

（一）反饋問題：貫徹落實習近平總書記關于國企工作重要論述和指示批示精神及上級重大決策部署有差距

1.學懂弄通做實存在不足。

（1）問題1：學習流于形式不深入。“第一議題”占比偏低；學習囫圇吞棗難以消化，存在一次性打包學習重要講話或文件精神現象。

整改情況：已完成。一是公司黨委修訂了《關于進一步貫徹落實“第一議題”制度的通知》（邵規設黨字〔2024〕17號），巡察整改以來，嚴格落實“第一議題”制度。二是加強了議題審核。每次黨委會議題做到由黨委書記、分管領導嚴格審核把關，適量安排學習內容，注重可操作性，防止學習流于形式，杜絕了一次性打包學習文件的情況發生。三是黨委會重新學習了《中國共產黨黨委(黨組)理論學習中心組學習規則》《關于進一步提高黨委（黨組）理論學習中心組學習質量的意見》，進一步提高了學習質量。

（2）問題2：理論聯系實際不緊密。在學習習近平總書記關于生態文明建設、接續鄉村振興、城市新發展戰略等重要論述和指示精神方面，未與公司規劃設計業務深度融合，影響公司在節能綠色建筑設計方面優勢發揮和能力提升。

整改情況：已完成。一是黨委理論學習中心組學習了中共中央、國務院《關于加快經濟社會發展全面綠色轉型的意見》。二是已將習近平總書記關于生態文明建設、鄉村振興、城市新發展戰略等重要論述和指示精神，納入國土空間規劃院技術業務學習內容，并組織參加了相關學習。三是先后三次安排專業技術人員參加上級部門和行業協會組織的有關綠色建筑、節能設計等城市新發展戰略等方面的培訓。四是已在開展規劃設計業務時，積極貫徹落實黨中央精神，對與之相關的生態文明建設、鄉村振興、城市新發展戰略等重要指導思想已在規劃設計背景、規劃設計理念與規劃設計原則等章節中予以落實。

2.意識形態工作責任制沒有落實。

（3）問題3：思想認識不深，“四個納入”不到位。領導班子成員個人述職述廉報告中無意識形態工作內容。在開展意識形態工作問卷調查中，有部分人認為公司黨委應進一步提高思想認識。

整改情況：已完成。一是公司已制定出臺《關于進一步落實意識形態工作責任制的實施方案》，通過學習進一步提高思想認識，落實好“四個納入”要求。二是根據市委組織部有關工作要求和干部管理權限，結合2024年度市管領導班子和領導干部年度考核工作，公司領導班子和領導干部嚴格落實“四個納入”要求，自覺將意識形態工作落實情況納入述職述廉報告。

（4）問題4：工作制度不完善，執行不嚴格。意識形態工作有關制度、重要內容缺失。公司建立新聞稿件“三審”制度。實際工作中只審簽至二審。

整改情況：已完成。一是修訂完善集團公司《關于進一步落實意識形態工作責任制的實施辦法》《貫徹落實網絡意識形態工作責任制實施方案》等相關工作制度，進一步深化巡察成果運用，進一步落實黨委領導班子、領導干部的意識形態工作責任制，推動意識形態工作責任制落實落細。二是常態化開展意識形態工作調度。公司黨委2024年兩次開展意識形態分析研判，每半年聽取一次意識形態工作匯報，進一步壓實工作責任，確保嚴格執行。三是制定了《2024年輿情應急預案和突發事件處置方案》，將輿情應急預案和突發事件處置方案作為每年度必須制定的內容，杜絕此類制度遺漏現象。四是嚴格執行《邵陽市規劃建筑設計（集團）有限公司企業文化宣傳及獎勵實施辦法》，公司微信公眾號及官網發布的所有稿件都嚴格執行了三審制，所有稿件三審會簽完成后才可發布稿件內容，稿件供稿、三審人員名單同時發布在公眾號及網站文章末尾。

3.企業改革改制推進緩慢。

（5）問題5：機制未理順運轉不順暢。如一院與二院業務重合，存在競爭關系；單位改制后員工在繳納職業年金方面，存在“同工不同酬”現象，影響整體積極性發揮。

整改情況：已完成。一是調整集團班子成員分工，房建業務由同一位副總經理分管，協調指揮兩個建筑院的業務開拓工作；二是出臺了《房建業務項目備案登記管理辦法》，9月1日起實行，避免了兩個建筑院建筑業務的競爭。三是《企業年金方案及補繳實施細則》經公司第一屆第二次職工代表大會審議通過，公司已為非事業身份的聘用人員建立企業年金，企業年金繳費標準與職業年金一致。

（6）問題6：職工薪酬制度有待完善，分配、再分配、第三次分配制度體系未真正建立。

整改情況：已完成。公司聘請了上海某企業管理咨詢公司對集團公司組織架構、部門職責、崗位設置、績效考核、薪酬分配體系等進行全過程、系統性的優化調整，建立了以崗位為依據、以業績為導向的薪酬分配相關制度，即《部門職責說明書》《崗位說明書》《行政后勤崗位月度績效考核管理辦法》等。以上制度已經黨委會研究同意，經公司第一屆第二次職工代表大會審議通過。

（7）問題7：企業工資未按規定程序核準。

整改情況：已完成。編制了《企業負責人薪酬管理辦法》《企業負責人2024年度績效考核辦法》《2024年度工資總額預算方案》，黨委會研究已報主管局，經主管局審議通過并批復同意。

4.企業高質量發展后勁乏力。

（8）問題8：市場轉型融合有差距。公司主營業務主要集中在本地，市區外業務占比不高，主動走出去找市場、尋業務辦法不多。

整改情況：已完成。一是與縣（市）區設計院、省相關建筑設計院建立起合作機制；二是集團班子成員按各自分區開展各類業務聯系；三是與市相關部門簽訂《戰略合作協議》，并開展“爭資爭項”各項工作，發揮了最大主觀能動性，盡到了最大的努力，確保集團公司平穩運行和良性發展。四是制定了《邵陽市規劃建筑設計（集團）有限公司客戶回訪管理辦法（試行）》，加強了客戶關系，提升了客戶滿意度，增強了公司的市場競爭力和品牌影響力。此外，規范化的收費管理減少了財務風險，提高了公司的運營效率。五是2024年度市區外的合同業務占比較2023年有所提升。

（9）問題9：開拓培育新業務能力較弱。

整改情況：已完成。一是每月的技術學習會議對裝配式建筑、綠色建筑、海綿城市技術進行了學習與討論。 二是已按政策要求確保綠色建筑、海綿城市設計項目應做盡做，提高裝配式建筑占比。三是已加大裝配式建筑軟件計算節點數量的資金投入，并簽訂了相關軟件升級服務合同，已將技術和設備更新、平臺建設等資金列入專項預算。四是繼續加大開拓培育新業務力度，并已簽訂了相關業務合同。五是以實景三維建設為核心的數字化信息平臺的可行性研究報告編制完成，組織了專家組進行可研報告的技術評審，專家組一致同意《報告》通過評審。集團公司黨委會議審議并原則通過了《集團公司數字化信息平臺建設項目可行性研究報告》。2024年 11 月開展IDC 機房建設的場地騰空搬遷工作，己完成搬遷的設計。并完成機房建設深化設計方案。黨委會同意成立“大數據研究應用中心”機構，承擔公司數字化平臺建設和應用推廣工作，并配備了相應工作團隊，明確了2025-2029年建設期項目組薪酬待遇，標志著公司實景三維正式進入實質運行階段。

5.國有資產長期閑置。

（10）問題10：沒有采取切實可行措施盤活現有資產，部分固定資產長期閑置。

整改情況：階段性完成。一是根據集團公司實景三維建設需要，將原一設計院辦公樓1-5樓重新裝修改造后投入使用，設立集團公司第二辦公區，將建筑設計一院、中信監理公司、金意工程咨詢公司搬遷至原一設計院辦公樓。二是已完成對集團公司各項固定資產的盤點。三是已將招租信息張貼在各處待租房產處，多次在公司微信公眾號上發布招租公告，并將招租信息通過房產中介登記發布。

6.外包業務存在泄密風險。

（11）問題11：公司規劃、測繪等涉密項目有嚴格的保密要求，但實際工作中難以執行到位。

整改情況：已完成。一是組織學習。公司黨委嚴格貫徹落實“第一議題制度”，傳達學習了習近平總書記關于保密工作重要講話和指示批示精神及測繪地理信息管理工作國家秘密目錄；空間規劃院全體職工開展涉密管理法律法規和制度學習；測繪院全體職工對涉密管理制度進行專題學習，規劃建筑基礎數據中心全體職工進行了涉密保密相關法律法規和制度學習；各涉密部門深刻認識保密工作的重要意義以及失泄密的嚴重危害，并時刻保持在工作中警醒警覺。二是修改完善集團公司《涉密保密工作管理辦法》；下發《關于明確涉密部門保密專員的通知》，明確各涉密部門的保密專員及工作職責；凡牽涉涉密外包業務，外包公司必須有保密資質，同時本外包業務必須經第一責任人和保密專干審批同意后方可實施。三是凡是《涉密地理信息管理工作國家秘密目錄》中所包含的相關資料一律不允許外包，按內部管理規定打印；空間規劃院、測繪院制定《涉密打印管理制度》，并將其制度上墻，杜絕泄密事件發生。四是集團公司制定《外包外協業務實施辦法》。建立涉密檢查機制，防范失泄密風險。

（二）反饋問題：全面從嚴治黨政治責任壓得不實，管黨治黨存在寬松軟

7.黨委主體責任落實不到位。

（12）問題12：黨委研究部署全面從嚴治黨工作不實。未結合實際制定全面從嚴治黨責任清單，2023年未就公司在全面從嚴治黨方面存在的問題，制定加強改進措施。

整改情況：已完成。一是制定《集團公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》，在2024年黨風廉政建設和反腐敗工作會議對全年全面從嚴治黨研究部署的基礎上，明確公司黨委做好全面從嚴治黨重點工作，進一步明確責任單位和責任人，壓實全面從嚴治黨政治責任。二是公司黨委針對2023年公司在全面從嚴治黨方面存在的六個方面問題，認真剖析了問題產生的根源，制定了《全面從嚴治黨工作存在問題及整改措施》。三是公司紀委加強政治監督，壓實公司黨委全面從嚴治黨主體責任，定期會商，同向發力，常態化研究全面從嚴治黨工作，黨委會上公司黨委、紀委就全面從嚴治黨、黨風廉政建設和清廉企業建設進行會商。四是圍繞全面從嚴治黨要求，結合公司實際，認真梳理制定了《公司黨委班子成員權力清單、責任清單、問題風險清單》，領導班子成員自覺接受監督，對照權力清單、責任清單和問題風險清單，進一步明確權力邊界和職責分工，進一步夯實了集團公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任。

（13）問題13：接受監督意識不強。2022-2023年，公司紀委發出紀律檢查建議書，未能完全整改到位并按時反饋。

整改情況：已完成。一是提高思想認識，增強履行全面從嚴治黨主體責任的政治自覺和行動自覺，主動接受監督，根據紀委《關于紀檢監察建議書回復情況的匯報》，公司黨委、公司行政、公司人力資源和資質管理部已分別對公司紀委發出的紀律檢查建議完成整改和書面復函反饋工作。二是此后紀委下發的監察建議書和紀律檢查建議書，公司均已確保及時回復，并全力推動反饋問題的整改落實落地。

（14）問題14：責任落實壓力傳導不到位。2023年“一把手”與班子成員之間、班子成員與班子成員之間沒有開展談心談話。

整改情況：已完成。公司制定了《關于開展集團公司干部職工談心談話的實施方案》，組織各級領導干部帶頭分級分類開展談心談話工作，公司“一把手”認真履行“第一責任人”職責，班子成員切實履行“一崗雙責”，緊盯政治、思想、工作、生活、作風、紀律等方面，對存在苗頭性、傾向性問題的及時進行提醒、批評教育，2024年以來公司班子成員之間、班子成員與分管部門員工之間做到應談盡談、全面覆蓋。

8.紀委履行日常監督職責有欠缺。

（15）問題15：聚焦關鍵少數和重點領域不夠。

整改情況：已完成。一是項目概算方面，已對相關責任人責令檢查、誡勉談話。二是在商務招待方面，已對相關人員進行處分處理。三是在經商辦企方面，嚴肅查處了一批違規經商辦企損害公司利益的行為。四是在工作作風方面，嚴肅查處脫崗曠工等問題。五是針對典型案例召開警示教育會，以案示警，以案促改，以身邊事教育身邊人。六是增強紀檢監察力量，配齊配強紀檢力量；選派紀檢干部到市委黨校參加相關政治培訓，定期開展業務學習交流，通過案件分析、監督難點討論，使監督執紀能力適應監督形式需要；將紀委談話室納入建設計劃，專門設置談話室，為公司紀委執紀執法創造條件。

（16）問題16：未推動以案釋紀以案促改工作。公司紀委未就相關典型案例下發紀律檢查建議書，未督促公司黨委召開專題民主生活會，也未召開員工大會開展警示教育。  

整改情況：已完成。一是結合2024年度民主生活會，對相關典型案例專題剖析。二是召開了警示教育會，紀委書記、監察室主任及各支部紀檢委員分別通報了集團公司典型案例及紀律審查情況，對典型案例進行了剖析，以案示警，以案促改，以身邊事教育身邊人。三是公司紀委針對一系列管理漏洞及監管不到位的問題，向集團公司發出監察建議書，督促公司黨委、經理層舉一反三、以案促改、以案促治。

9.清廉企業建設效果不明顯。

（17）問題17：領導重視不夠。未制定“一把手”權力清單，未根據班子成員變動調整領導小組，未結合公司實際制定《推進清廉企業實施方案》。

整改情況：已完成。一是制定了《“一把手”權力清單》，全面梳理集團公司黨委“一把手”和行政“一把手”在公司管理上的各項權力事項，明確列出權力事項的名稱、內容、行使主體等要素，扎實做好“一把手”監督。二是下發《關于調整清廉企業建設工作領導小組、工作專班的通知》，根據人事調整班子成員變動，調整清廉企業建設領導小組和清廉企業工作專班，明確責任分工和具體要求，確保各項任務得到有效落實。三是制定《推進清廉企業建設實施方案》，結合上級關于清廉企業建設的最新精神，將深化“明方向、立規矩、正風氣、強免疫”干部隊伍作風建設專項整治和“靠企吃企”專項整治，以及黨紀學習教育的相關要求，納入清廉企業建設的重要內容。

9.清廉企業建設效果不明顯。

（18）問題18：對外協作業務監管不嚴。

整改情況：已完成。將對外協作業務作為監督的重點領域，采取多種措施進行監管。一是舉一反三，對已查處的外包外協違規問題進行剖析，向集團公司發出監察建議書，要求對外包外協問題深入開展自查自糾，全面進行整改。二是公司監察室、綜合部、生產經營部抽調專人，開展財務會審工作；對外包外協業務未按程序采購的不予報帳付款，寫入經理辦公會會議紀要，并抓落實。三是集團公司制定印發《業務外包管理辦法》，規范業務外包管理程序。四是對外協過程中違規的相關責任人進行追責問責。

10.企業內部管理寬松軟。

（19）問題19：日常管理不嚴不實。

整改情況：已完成。一是公司下發了《關于定期報備考勤有關情況的通知》，督促各生產部門每月定期報備考勤異常情況，行政后勤部門結合月度績效考核工作進行考勤督查和異常報備。二是不定期對工作作風情況進行專項監督檢查，對個別職工工作時間擅自脫崗作出處理并通報。三是為進一步完善制度建設，強化民主管理和民主監督，公司第一屆第二次職工代表大會審議通過了《公司員工考勤管理制度》。  

（20）問題20：離崗創業人員管理不到位。

整改情況：階段性完成。一是公司已委托律師事務所，并向人民法院提起訴訟。二是公司進一步完善人事管理制度，已制定《離崗創業管理辦法》，提交黨委會研究同意，并經公司第一屆第二次職工代表大會審議通過。

（21）問題21：獎勵門檻設置過低。獎項主要為行業協會設置的內部獎項，缺少權威性和影響力，激勵作用有限。

整改情況：已完成。一是修訂完善了公司《論文發表、勘測設計競賽及勘測設計成果評優獎勵辦法》。二是在獎勵辦法中取消缺少權威性和影響力、激勵作用有限的優秀獎和表揚獎。

11.紀律規矩意識不強。

（22）問題22：存在違反中央八項規定精神問題。    

整改情況：已完成。一是修改完善集團公司《財務管理辦法》。二是學習了湖南省財政廳關于《湖南省政府采購項目評審勞務報酬管理辦法》的通知文件，在干部職工思政學習中全員學習評審勞務報酬發放范圍，在平時的報賬中依法依規進行審核。三是實行財務會審制，由綜合管理部、生產經營部、監察室三個部門聯合對財務審核過的憑證進行會審，對所有報銷憑證進行多輪把關，充分發揮財務監督和監察監督職能，形成監督合力。四是對違反中央八項規定精神的直接責任人和審核把關不嚴的財務人員進行追責問責。

（23）問題23：未按規定處置國有資產。

整改情況：已完成。一是制定了集團公司《國有資產管理辦法》。二是對相關責任人問責追責，責令作出書面情況說明。

（24）問題24：財務審核把關不嚴。

整改情況：已完成。一是對所有的報賬票據實行財務會審制度，會審組由綜合管理部、生產經營部、監察室三個部門組成，財務進行初審，其他三個部門進行會審，經過多人把關，嚴格報賬審批、審核程序，完善附件資料。二是加強問題整改。三是舉一反三，同類同改，對相關報銷憑證進行梳理查證，對相關附件資料不齊的憑證進行全部補齊。四是對審核把關不嚴的財務人員進行約談提醒、批評教育。

（三）反饋問題：貫徹落實新時代黨的組織路線不深入，干部隊伍建設有短板弱項

12.“三重一大”決策程序不規范。

（25）問題25：2022年4月一項議題資料未事先提交黨委會成員研閱；2023年3月、5月兩項議題事前未向紀委報備。

整改情況：已完成。公司制定出臺了《“三重一大”決策事項紀委備案規定》，對屬于“三重一大”決策事項清單范圍內的事項，嚴格按照規定由承辦部門提前向紀委備案，有關會議議題資料均做到在會前提交參會的領導班子成員研閱。

13.人才隊伍建設存在短板。

（26）問題26：設計骨干力量流失嚴重。

整改情況：已完成。一是建章立制。公司先后制定出臺了《吸納和留住人才管理辦法》《關于注冊證書與專業技術職稱的相關管理規定》《中層干部選拔任（聘）用管理辦法（修訂）》《員工招聘工作規定（修訂）》《崗位說明書》等管理制度，為人才工作順利開展提供了制度保障。二是招聘引進。公司先后與各大招聘網站簽訂服務協議，積極參與相關高校校園招聘，并與兩所高校建立校企合作關系，同時根據上級要求按計劃申報人才引進需求并參與實施引進。三是待遇保障。公司進一步完善待遇保障措施，為非事業身份的員工建立企業年金。四是人文關懷。在政治上、工作上、生活上給予關心和支持，不斷增強職工的歸屬感和凝聚力。

（27）問題27：年輕干部儲備不足。

整改情況：已完成。一是選拔任用方面：加大年輕干部的選拔任用力度，打破“論資排輩”和“年齡壁壘”，同等條件下優先確定年輕干部為考察對象和任職人選。同時適時對部分中層管理崗位進行交流調整，中層干部隊伍年輕化特點更加突出。二是教育培養方面：利用黨委理論學習中心組、支部主題黨日、部門思政學習、青年理論學習小組等，加強理論學習，提升專業素養。同時積極拓展外部培養渠道，選派年輕干部參加市委組織部組織的鄉鎮掛職鍛煉和市委黨校中青年干部培訓班。三是完善機制方面：公司完善修訂了《中層干部選拔任（聘）用管理辦法》，聘請企業管理咨詢機構對公司組織架構、部門職能、崗位設置進行優化，制定了《部門職責說明書》《崗位說明書》，拓寬職務（職級）晉升通道，為年輕干部搭建成長平臺，激發干事創業動力。

（28）問題28：干部教育培訓手段單一。平時學習培訓以政治學習和技術分析討論會為主，為專業技術人員提供專業培訓機會不多，導致專業水平提升緩慢，設計質量提升困難。

整改情況：已完成。一是公司制定了各分院2025年度專業技術培訓計劃，深入挖掘公司內部培訓資源，每月定期組織業務骨干強化政策解讀和實操演練，分享工作成果、方法和經驗，提升技術人員理論水平和專業素養。二是公司先后三次安排專業技術人員參加由省行業協會、北京某技術交流中心等外部機構組織的技術培訓講座，為推動技術人員拓寬視野、增強本領、提高能力奠定了基礎。三是公司進一步加強設計項目事先指導、中間檢查、成果校審的三環節管理。四是公司質量管理部2024年度每月對各生產院在手設計項目進行產品質量過程的抽檢工作，督促設計人員按流程進行設計，確保了設計產品質量。

14.基層黨建工作有待加強。

（29）問題29：組織生活制度落實不到位。

整改情況：已完成。一是黨委制定了《關于加強巡察整改進一步規范黨支部工作的通知》，對標對表上級要求，各黨支部進一步加強了“三會一課”“一月一課一片一實踐”活動等規范化管理，認真開展理論學習和社會實踐活動，觀看教育片，黨員上“微黨課”，班子成員和支部書記上黨課，規范支部組織生活會和民主評議黨員。二是邀請相關專家對各支部書記、黨務干部黨建業務開展了培訓，學習“三會一課”“一月一課一片一實踐”、組織生活會相關知識，明確要求，提高質量。三是對組織生活制度落實不到位方面存在的問題及整改開展了提醒談話。四是各支部對基層黨建工作進行了全面自查，黨委對各支部“三會一課”制度執行和“一月一課一片一實踐”活動等開展情況進行了督查，提高問題整改的針對性和實效性。

（30）問題30：黨員日常管理不嚴。

整改情況：已完成。一是就離職黨員管理問題及整改進行了提醒談話，責成支部敦促離職黨員轉出組織關系，同時加強離職黨員管理。二是在離職黨員積極配合下，離職黨員黨組織關系已完成轉出。三是各支部對照公司黨委《關于加強巡察整改進一步規范黨支部工作的通知》黨員日常管理相關要求開展了自查，黨委對各支部黨員日常管理工作進行督查。通過整改，目前公司已無離職黨員組織關系未轉出現象，支部黨員管理工作得到切實加強。

（31）問題31：黨費收繳管理不規范。

整改情況：已完成。一是加強制度規范。黨委制定《關于加強巡察整改進一步規范黨支部工作的通知》，明確整改黨費收繳不規范問題的相關要求。二是邀請相關專家對各支部黨務干部開展黨建業務培訓工作，學習黨費收繳相關知識和要求。三是就黨費登記不規范問題開展提醒談話。四是2024年7月以來，各黨支部都按月足額收繳黨員黨費，按月將黨費轉入公司黨委黨費專用賬號，并做好了《支部黨費登記專用賬簿》黨費登記，完善登記臺賬。五是黨委辦公室按月清查公司黨委黨費賬戶銀行流水，核實下屬黨支部按月上繳黨費情況，并按時足額上繳年度黨費，向黨委會專題匯報并向全體黨員公示黨費收繳、使用、結存情況。

（四）落實巡察發現問題整改責任不實，效果打折扣

（32）問題32：上輪巡察發現的“全面從嚴治黨和黨風廉政建設主體責任落實不力”“黨管意識形態的政治責任和領導責任落實不夠”“制度不健全”等問題仍不同程度存在。“公司職能職責未理順”問題未整改到位，目前仍未設置董事會、監事會(或審計委員會)。

整改情況：階段性完成。一是全面從嚴治黨主體責任落實方面，公司黨委修訂完善了《集團公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》《“一把手”權力清單》《公司黨委班子成員權力清單、責任清單、問題風險清單》《2024年推進清廉企業建設實施方案》等相關制度，公司黨委與紀委落實每半年定期會商機制，黨委會上，公司黨委、紀委就全面從嚴治黨、黨風廉政建設和清廉企業建設進行會商，堅持問題導向，緊盯重點領域和關鍵部位，進一步壓實黨委全面從嚴治黨主體責任。二是黨管意識形態的政治責任和領導責任落實方面，健全完善了集團公司《關于進一步落實意識形態工作責任制的實施方案》《貫徹落實網絡意識形態工作責任制實施方案》等相關制度，調整意識形態領導小組，兩次研究意識形態工作，進一步落實黨委領導班子、領導干部的意識形態工作責任制，推動意識形態工作責任制落實落細。三是健全制度方面，圍繞加強企業內部管理、鞏固巡察成果，巡察集中整改期間共制定或修訂完善黨建、人事、生產、財務、意識形態、全面從嚴治黨等制度，有力促進了現代企業制度建設。四是進一步理順公司職能職責，2024年8月以來，經向上級主管部門請示同意，正依據相關規定和流程，積極推進公司董事會的設立工作，并修改公司章程、依法設置相應專門委員會。相關手續正在辦理中。

三、下一步整改工作安排

（一）強化組織領導，營造風清氣正氛圍。公司黨委將繼續深入學習貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，始終保持黨要管黨、從嚴治黨的高壓態勢，切實履行“一崗雙責”，擔負起全面領導責任。抓好黨委班子自身建設，帶頭嚴肅黨內政治生活，深入開展批評與自我批評，把全面從嚴治黨各項任務落到實處。堅決落實中央八項規定精神，進一步加大執紀監督和懲戒問責力度，持之以恒糾正“四風”。不斷強化干部職工隊伍管理，增強“四個意識”，筑牢對黨忠誠的政治功底，始終把紀律規矩挺在前面，用鐵的紀律打造風清氣正的政治環境。

（二）嚴抓工作落實，確保整改落到實處。公司黨委將始終保持整改工作的緊迫感和責任感，緊緊圍繞市委巡察組反饋的意見，不折不扣抓好整改落實，確保件件落到實處。對已完成的整改事項，適時開展“回頭看”，鞏固整改成果。對階段性完成的整改事項，繼續跟蹤督辦，以“釘釘子”的精神緊抓不放，確保高標準、高質量全面完成本次巡察整改任務。

（三）建立長效機制，鞏固拓展整改成效。公司黨委將繼續堅持以巡察工作促改革、促發展、促穩定的原則，把整改工作與中心工作相結合，在抓好整改的同時，更加注重標本兼治，更加注重制度建設，著力通過制度建設規范企業運行，同時加強整改成果的總結和運用，對整改工作中已經建立的各項制度，堅決抓好落實，讓巡察整改成果助推集團公司高質量發展。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見，請及時向我們反映。聯系電話：0739－5317783；郵政信箱：邵陽市規劃建筑設計（集團）有限公司紀委辦；電子郵箱：sysjjtjw@163.com。

            中共邵陽市規劃建筑設計（集團）有限公司委員會

                          2025年4月3日